在極端不利的市場環(huán)境下，5月份，申豐水泥公司水泥、骨料銷量環(huán)比實現(xiàn)“雙增長”，交出了一份亮眼的成績單。

苦練內(nèi)功降成本。該公司緊盯煤耗、電耗等關鍵指標，持續(xù)在降本增效上攻堅突破。5月份當月，1#回轉(zhuǎn)窯實現(xiàn)連續(xù)無臨停運行31天，日產(chǎn)穩(wěn)定在6100噸以上，噸熟料標準煤耗、綜合電耗同比分別下降3.93千克和5.26度，帶動熟料生產(chǎn)成本環(huán)比下降18.44元/噸。在水泥粉磨環(huán)節(jié)，先后完成V選改造、級配調(diào)整、輥壓機做功提升等多個工藝技改項目，臺時產(chǎn)量穩(wěn)步上升，噸水泥綜合電耗同比下降2.47度，剔除煤價下降等因素影響外，水泥生產(chǎn)成本同比下降5.92元/噸。

精準發(fā)力拓市場。該公司精準做好市場細分、產(chǎn)品細分、客戶細分，針對性加大了袋裝水泥等高盈利產(chǎn)品市場開發(fā)，水泥銷量環(huán)比增加2.75萬噸。縱深推進骨料銷售攻堅行動，創(chuàng)新實施“產(chǎn)-銷-運”一體化管理，5月份，1#、2#石灰石破碎機臺時同比增加23.37噸，在保障回轉(zhuǎn)窯正常運行的前提下，超額完成月度生產(chǎn)和銷售目標。其中，當月銷量環(huán)比大幅增加10.8萬噸，創(chuàng)歷年來單月最好指標。

創(chuàng)新驅(qū)動強管理。該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，修訂完善了《安全班組建設“十項”管理制度》，下發(fā)了《環(huán)保設施運行及維護管理主體責任清單》，組建了科技研發(fā)工作領導小組，今年以來累計投入突破800萬元。用好用活相關政策，爭取資源綜合利用退稅29.86萬元，通過報停一臺總降變壓器，1-5月份節(jié)約基本電費385萬元。（鄧一龍）