華沃水泥公司立足水泥、骨料生產(chǎn)全過程，找準(zhǔn)創(chuàng)效“切入點”，打通降本“新脈絡(luò)”，提升企業(yè)運行質(zhì)效。

強(qiáng)化設(shè)備管理，深挖系統(tǒng)潛能。該公司加強(qiáng)對窯、水泥磨、石灰石破碎機(jī)等設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)工作，動態(tài)跟蹤設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，堅持對回收的閥門、工字鋼、鐵板等廢舊物資進(jìn)行分類管理，建立精細(xì)化管理臺賬，鼓勵員工在修舊利廢上勤動腦、多創(chuàng)新、出“點子”，讓廢舊物料持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。第三季度修舊利廢28.8萬元，節(jié)約外委費用9萬余元。

強(qiáng)化原料采購，找準(zhǔn)增效路徑。該公司加大對煤炭、選礦污泥、備品備件等材料的成本控制，密切關(guān)注煙煤采購信息，抓住利好時機(jī)發(fā)布詢價通知，10月份，以0.188元/大卡采購煙煤13000噸，節(jié)約采購成本15.3萬元。對本地區(qū)石英砂選礦污泥（黃）進(jìn)行實地調(diào)研并進(jìn)行現(xiàn)場取樣檢測，以106元/噸的價位處置污泥1000余噸，為公司創(chuàng)收10萬余元。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，積蓄創(chuàng)效勢能。該公司堅持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報廢”理念，加大自修力度，鼓勵全員持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新項目積極推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中提高工作效率。生產(chǎn)運行部對淘汰下來的濾袋及收塵濾袋進(jìn)行改造，用于輥壓機(jī)收塵器及磨尾收塵器使用，節(jié)約濾袋采購成本近2.5萬元；對石灰石破碎機(jī)錘頭進(jìn)行自主維修更換，節(jié)約外委維修費用5.1萬元，有效降低了生產(chǎn)成本。（徐濤 趙明）