沃豐水泥公司緊緊圍繞生產安全任務目標，堅定信心、加壓奮進，全力決戰(zhàn)四季度，打好年底“收官戰(zhàn)”。

提升安全意識，擰緊思想“總開關”。該公司制定下發(fā)了《四季度安全活動方案》《安全培訓及警示教育方案》等文件，開展手書安全承諾書、“晨會”我來講安全、觀看安全警示片等活動，進一步提升員工的安全意識。同時，公司班子成員走進班前會開展安全幫包、安全宣講活動，為員工算好安全生產“經(jīng)濟賬”“生命賬”“家庭賬”，擰緊干部員工思想上的“總開關”。

排查安全隱患，打好隱患“殲滅戰(zhàn)”。該公司在加大班組自查、部門檢查、領導巡查的基礎上，成立隱患排查專項小組，定期對生產設備、作業(yè)環(huán)境、工藝流程等進行全面細致排查。對排查出的隱患進行分類管理，建立整改臺賬，明確整改責任人、整改期限和整改措施，進行全程跟蹤管理。并對隱患整改情況適時開展“回頭看”活動，切實打好隱患“殲滅戰(zhàn)”。

加強安全管理，構筑監(jiān)管“高壓線”。明確各層級管理人員、一線員工在工作中的具體職責，加強對重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位的安全監(jiān)管，實行專人專崗負責制，形成齊抓共管的良好局面。對安全責任落實不到，違反安全規(guī)定的行為進行頂格處罰，并在“評先樹優(yōu)”上實行一票否決，確保安全生產萬無一失。（張強 李會）