大興礦業(yè)公司加大對(duì)綜采工作面回撤安裝的提級(jí)管控力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保年底安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

教育“提級(jí)”強(qiáng)基礎(chǔ)。該公司利用調(diào)度會(huì)、周五例會(huì)、班前會(huì)等多種形式加大安全教育力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件及會(huì)議精神，組織開(kāi)展安全警示教育，深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程措施，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和處置能力，為后續(xù)工作面回撤安裝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

監(jiān)督“提級(jí)”壓責(zé)任。該公司成立2北302工作面回撤、2北306工作面安裝、運(yùn)輸線路及安裝回撤督導(dǎo)3個(gè)工作組，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班、調(diào)度匯報(bào)制度，分區(qū)域、分班次、分環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，區(qū)隊(duì)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，班組實(shí)行安全互保、聯(lián)保責(zé)任制，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和不安全行為，確保工作面的回撤安裝安全有序進(jìn)行。

管控“提級(jí)”固防線。該公司堅(jiān)持2北302工作面回撤及2北306工作面安裝同部署、同安排、同推進(jìn)，模擬工作面支架轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程，確保滿足支架運(yùn)輸要求。加大安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，突出頂板管理、設(shè)備操作、軌道運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查治理，確保安全隱患排查到位、關(guān)鍵工序安排到位、人員操作執(zhí)行到位、安全措施落實(shí)到位。（倪培健 梁興邦）